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为促进医院高质量发展,打造精细化管理团队,聊城市肿瘤医院成立6S领导小组并设6S管理办公室进行常态化管理,持续树立医院良好形象。

3月2日,聊城市肿瘤医院6S管理专题培训会在科技楼三楼学术报告厅召开,培训由6S管理办公室副主任高真真主持,临床、医技、行政、后勤各部门主任及护士长共计80余人参加培训。

培训现场详细讲解了6S管理的起源、开展6S目的、6S管理的定义及方法和6S管理的真谛等内容,结合案例从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面深入分析了医院标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。并以图片的形式表现6S管理将会给医院环境带来的巨大变化,激发了大家对实施6S管理的兴趣和积极性。

6S管理办公室主任岳彩杰做了总结发言,她强调6S精细管理不仅是打扫卫生这个表面现象,而是一种有效的管理方法,内强素质、外树形象。不能有懈怠心理、畏难情绪,要做到人人参与、积极应对、主动作为。科室主任、护士长作为科室的第一责任人,要有责任和担当精神,尽心尽责做好此项工作。同时也要做到全员参与、敢于创新、严格要求,扎扎实实做成6S管理的“精品”,全面提升医院品牌形象。

通过此次培训会让全院职工对6S管理有了初步认识,进一步推进6S管理落实、落细、落地,更好地为患者提供更加优质的医院就诊环境,全力推动医院发展再上新台阶。

(通讯员高真真侯圣宇)

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