导读
1、 1 、树立生产计划。
【资料图】
2、这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。
3、原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。
4、当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。
5、这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。
6、最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
7、 2 、把握材料的供给情况。
8、虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
9、 3 、把握生产进度。
10、为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。
11、起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
12、 4 、把握产品的品质状况。
13、衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。
14、把握品质不仅仅要求生产管理者去了解
15、 5 、按计划出货。
16、按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
17、 6 、对从业人员的管理。
18、和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。
19、对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
20、 7 、职务教育。
21、要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。
22、为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。
23、 当然，生产管理的业务规定不是一成不变的，它要根据生产的规模以及它在实行过程中出现的问题而权变。
24、但是，在一定时期内，生产管理业务应该是相对稳定的。
25、作为生产管理人员，他面对的事务很多，如果对自身业务不够明白，那么就很容易出现顾此失彼的尴尬局面。
26、 生产是从原材料到完成品的转换过程。
27、不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。
28、不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它就是一种好的业务规定。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
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